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當今時代，競爭日趨激烈，客戶對產品要求越來越高，我們清楚知道質量就是企業(yè)的生命，只有確保品質和改進品質才是企業(yè)的唯一出路，低成本、高效率越來越體現出一種特有的優(yōu)勢。

首先我們應該要了解如何達到質量要求，怎么避免不遺漏檢查，怎么樣一次性把事情做正確，只有一次性做好的產品成本才是最低的。既然客戶要求有提高：格力大金從以下幾個方面開展供應商管理工作：

1. 除了我司制定一系列文件管控質量外，采購對供應商品質隨之也越來越高，針對目前合作的供應鏈進行摸底，了解各供應商短板，運營情況，人員情況等詳細了解記錄，對滿足不了需求的供應商及時淘汰。

2.采購員分析找出易產生不合格的工序，區(qū)別容易出錯的零件。

3.供應商宣貫培訓全員有意識尋求改進機會，對自己手上出去的貨必須自檢，互檢，專檢，并存檔，對所有問題點有據可查。

4.定期召集各供應商經理、主管、品質人員對前期發(fā)生的異常開會檢討，傳達我司的相關要求，回去培訓后提交會議紀要，持續(xù)跟進改善，提升品質。

5.要求各供應商針對每發(fā)生的一個問題，回復不合格糾正預防改善措施報告，完成改善責任人，完成節(jié)點，一一落實避免類似后續(xù)再次發(fā)生。

6.各采購員對自己管理的供應商，提交預防措施改善報告，對經常發(fā)生的問題點區(qū)分出來，重點管控。

7.制定異常處理標準周期，中山珠海供應商24H內關閉異常，東莞深圳廠家48小時關閉異常。

8.對供應商發(fā)現我司流出的異常，擬制定相關獎勵措施，形成互補。

格力大金—模具加工廠家，擁有進口設備能力、創(chuàng)新研發(fā)實力、雄厚資金實力、強大生產能力。想了解我們可撥打合作熱線：0756-8593098,或點擊右側在線客服咨詢!進入格力大金官網http://www.zjjianxin.cn/了解更多。