格力大金—制造部雙效改善深入開(kāi)展,發(fā)掘更多一線員工改善
格力大金制造部為了提高全員參與持續(xù)改善積極性,2016年起開(kāi)始著手推進(jìn)雙效改善管理工作,目的為了站在“轉(zhuǎn)型、突破、創(chuàng)新”的方向起點(diǎn)上,充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)造性,提升公司的技術(shù)研發(fā)、改善水平,提出及推進(jìn)更多具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀改善項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率和效益的“雙效”成果。
2017年雙效實(shí)績(jī)按每月一期的頻率共召開(kāi)10期雙效會(huì)議,提出及推進(jìn)雙效項(xiàng)目45個(gè),實(shí)際完成36個(gè),按時(shí)完成率80%,預(yù)期效益約154.2萬(wàn)元,所有指標(biāo)達(dá)成年初制定目標(biāo),制造部?jī)?nèi)部88.57%的管理者參與到雙效項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施工作中。
2018年制造雙效工作持續(xù)深入開(kāi)展,為了讓所推進(jìn)的項(xiàng)目有效落實(shí)、推廣到實(shí)際生產(chǎn)加工線中,今年各科室成立了雙效推進(jìn)小組,對(duì)所有提出的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、監(jiān)督檢查、培訓(xùn)、推廣、驗(yàn)收工作。制造部同時(shí)也加大了雙效項(xiàng)目的管理工作,對(duì)所有的項(xiàng)目分S、A、B、C項(xiàng)目等級(jí)制度有重點(diǎn)地推進(jìn)完成。同時(shí)要求所有推廣的項(xiàng)目輸出結(jié)果必須形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件,并且對(duì)所有涉及到的實(shí)際生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作。
項(xiàng)目等級(jí) |
項(xiàng)目?jī)?nèi)容 |
備注 |
S |
公司級(jí)雙效的重大項(xiàng)目 |
可組織申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng) |
A |
部門級(jí)雙效項(xiàng)目 |
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B |
科室級(jí)雙效項(xiàng)目 |
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C |
工序級(jí)雙效項(xiàng)目 |
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