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精密模具制造廠家是如何創(chuàng)新的管理?

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來源:格力大金發(fā)布日期 2016-07-26 14:26瀏覽:-
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精密模具制造行業(yè)的管理都較為在傳統(tǒng),特別是模具行業(yè),很多模具公司信息化,自動化程度都非常低,管理比較滯后,車間都是比較雜亂無章的。

格力大金,作為模具行業(yè)標桿企業(yè),無論是在公司管理還是技術(shù)創(chuàng)新都是行業(yè)內(nèi)的模范,中日合資的背景下,將日式的管理潛移默化的體現(xiàn)在每一個細節(jié)管理中,公司自成立以來持續(xù)不斷的開展全員持續(xù)改善活動。

作為持續(xù)改善的優(yōu)秀精密模具制造團隊為了提高全員參與改善積極性創(chuàng)辦了雙效推進項目,目的就是站在“轉(zhuǎn)型、突破、創(chuàng)新”的更高起點上,充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)造性,不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)水平,提出及推進更多具有核心競爭力的優(yōu)秀改善項目,從而實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率和效益的“雙效”效果。

雙效項目不僅明確了精密模具制造部門的主要負責人及目標,而且還在各負責人協(xié)商下,連同各工序主管共同簽定了《雙效項目管理制度規(guī)范》。截止到2016年6月24日,雙效會議共開展九期,收集雙效項目40個,完成項目23個,完成率達57.5%,月平均效益約25萬元。目前重點推進項目為《電極全流程實行條碼管理革新》和《電火花無人值守自動檢測》,兩大項目預計在九月底關(guān)閉!


精密制造模具廠家

為了提高格力大金員工的積極性,部門每月會根據(jù)各科室推進的項目及完成率進行評比,對優(yōu)秀的科室和優(yōu)秀的提案人進行加分獎勵,對落后的科室為促進科室改善氛圍也會有相應(yīng)的制度約束。

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